迈科技，一个对接全球创新资源的平台，目前服务着50多万家企业，收录了500多万科研人员的项目和成果信息，在全国20多个城市有签约合作项目，去年项目金额突破160亿元。

迈科技CEO林贤杰透露，公司经历了三个发展阶段，第一阶段是技术“淘宝网”，他们将其做到了该赛道全国最大的流量入口；第二阶段是企业的科技创新服务供应商，每年全国有上千家企业购买他们的服务；第三阶段是目前正在做的，将科技创新服务数智化。


(资料图)

“中国的产业升级必然需要大量高质量、专业化的的科技创新服务，一开始我们就看好这一市场，未来我们也将与中国产业一同‘升级’。”林贤杰说。

中国的产业升级必然会诞生科技服务企业

林贤杰就读于上海交通大学，刚开始接触成果转化项目时，一家汽车零件制造企业火急火燎地来到交大寻找技术方案，在学校中这一技术早就有了却被束之高阁，这让他意识到企业与高校院所之间缺乏一个沟通有效的机制。

在后续的观察中，他进一步发现到在科技成果转化中，供需双方的“匹配难”的情况广泛存在：企业方技术需求大且对市场有灵敏嗅觉，而科研方拥有可靠技术却不知如何用于生产，即使匹配成功，短则个把月，长则半年多。

迈科技CEO林贤杰

何不开发个网络平台提高匹配精度和速度？2015年，一个聚焦配置创新资源的科技创新数智化服务平台在上海交大创建成功。在这个名为“迈科技”的平台上，科研人员可以将其技术方案简介和心理价位挂上网，企业人员也可把技术需求、所遇困难和经费预算贴出，网站通过产学研“连连看”，将技术供方和需方的“关键词”变为数字化标签，在线进行检索和匹配，最终把配对结果定向推送双方。

现在回头望，如果没有林贤杰，趁着中国产生升级的“东风”，必然也会崛起类似的企业。证据就是迈科技的首席技术官就是林贤杰无意中在交大图书馆“挖”到的。那时，他看到两个人正在琢磨图书馆里商业计划书，计划书的点子和他的想法不谋而合，于是他诚挚地邀请两人加入了他的团队。直到今天，迈科技的创始团队一个也没有离开。

从科技“红娘”到科技创新服务供应商

让技术发挥价值，是林贤杰创业的出发点。迈科技创业团队的成员多为理工科出身，几乎都有在实验室或企业的研发经历，比企业人员懂科研，比科研人员懂商业，加之他们采用了宽松的“合伙人”模式，只要是能够推动某项技术产业化的人，都可以算是平台合作伙伴，这让迈科技迅速积累起各种掌握科技成果转化资源的人，迈科技也慢慢做成了国内最知名的科技“红娘”。

除技术、资源对接以外，一些更专业、高端的科技服务需求汇聚到平台上。林贤杰发现，有的企业因缺乏专业化的团队配置和足够的技术经费而难以启动革新，有的企业面对市场缺乏有效的桥梁联通机制，导致各方创新要素的流动效率低下，各类创新平台之间缺乏互联互通机制，难以维持可持续发展……面对这些难题，迈科技自主研发的企业科创数字化管理系统“司南”、区域科创数字化管理系统“北辰”、高校技转数字化管理系统“TTO”进一步升级。

在为更多企业提供科技创新服务的同时，迈科技的发展也上了一个台阶。2020年，迈科技获评“国家高新技术企业”。2021年，迈科技基于大数据驱动新技术应用，入选上海市“专精特新”中小企业名单 。

抓住时代机遇向数智化平台进军

林贤杰今年33岁，正处于思维最活跃，精力最旺盛的黄金时期，而从大三开始创业的他无疑已经是一名创业“老兵”。在他看来，创业成功的秘诀是找到其意义所在，这样即使在公司未来不明朗的时候，仍然能坚持地走下去。

在迈科技遭遇挫折时，林贤杰的合伙人对他说“即使你不做，我也会坚持把这家公司开下去”，当遇到有一些赚钱但不是面向未来的业务的诱惑时，他的合伙人又说“如果你只想把它做成一家一年赚几百万几千万就分红的公司，那么我现在就辞职。”林贤杰听懂了合伙人的“言外之意”，迈科技不仅是一家企业，更是一份事业。

“中国的产业升级需要大量的科技创新，必然需要大量的科技创新服务，产业在不停更迭，科技创新是一个永恒的话题，科技创新数智化服务也是必然趋势，而不是一个风口，风口会过去，但趋势不可逆。”林贤杰说。对于未来，他希望“让技术发挥价值”落到实处，打造全面科创体系化服务和数字化产品。让100个城市、1000个院所、100万家企业分享技术价值，致力于成为企业创新的伙伴、城市创新的助推器以及国家科技创新体系的重要组成部分。

作者：沈湫莎

图片：受访人提供

责任编辑：任荃

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