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为推动保安公司工作全面提升，进一步为公司工作多元化发展提供可持续保障，4月23日上午，天孚物业在保安公司会议室召开现场专题会议。
专题会议天孚保安公司就目前实际运营情况，未来的整体工作设想及规划方向进行了全面汇报。各分公司结合本单位经营情况，对保安公司工作开展提出了合理化建议。
专题会议天孚物业公司总经理董海亮同志根据保安公司经营开展情况提出要求：保安公司成立日期为2023年3月21日，申办过程中遇到了很多挑战，能够坚持到正式成立确实克服了很多困难。成立之初即有近千万的业务，也体现了天孚业务延伸的优势性。天孚保安公司在人员素质能力方面有着自身的优势性，未来在行业竞争中要体现出公司的核心竞争能力。要通过加强与外埠企业的交流，更多地获得业务能力的提升机遇。未来，天孚保安公司要加快落实外部市场的拓展，在职能部门协助下及时推进工作：一是人力资源部要加强针对保安公司人员招聘事项的研究，做好与本地和外地各类院校的对接，切实缓解人员招聘压力。二是围绕技能培训需要，严格执行行业的相关标准要求。三是在员工薪酬福利方面，能够体现出自身的优势性，引入合格人才。四是对于加入行业协会、体系贯标、财务管理等方面要及时落实，体现管控效果。五是要积极研究政策，依托政策要求更好地拓宽发展空间。六是要强化专业证书的获取，进一步提升人员专业能力。七是市场开发部要积极协助保安公司做好业绩强化工作，进一步凝聚企业竞争能力。八是保安公司发展效率要持续加快，努力提升市场化能力。
天孚物业公司董事长费忠利同志围绕保安公司未来发展方向，任务部署等做出总结发言：保安公司专题会议准备事项应更加充分。职能部门在财务领域要做好测算，结合投资分析、盈利时限、成本摊销等具体事项为企业发展提供参考。结合保安行业主管单位的调整变化，保安公司要充分认识自身业务开展的价值，在专业能力、作业能力与服务效能方面下足力度，努力为企业发展获取新的利润增长点。提出几点要求如下：一是服务展示要求。天孚保安要在服务形象、服务价值、服务展示等方面体现出自身的价值，确保形象好、素质高。二是盈亏平衡测算。财务部门要做好具体的可行性报告，结合各类政策要求，帮助天孚保安公司系统测算盈利能力，为具体的投资分析提供参考。此外，保安公司要充分利用现有的场地资源，更好地开展多元化业务。三是资料准备工作。总经理办公室要做好保安公司合同额的梳理事项，为保安公司经营发展提供参考。四是成本核算事项。针对内部业务的取得要确定合理的获利空间，进一步体现协同发展优势。五是保安技能提升。保安公司人员取证工作应及时落实，要提升效率，以便更好地为企业发展服务。六是服务范围界定。围绕后续业务开展过程中可能存在的一些工作需要，要加强应急响应事项的研究，针对可能发生的突发状况完善预案演练机制，更好地处置各类紧急事项。七是培训工作落实。人力资源部要帮助保安公司落实各类培训事项，争取各类培训补贴，在充分利用国家政策的基础上帮助员工更好地获得专业提升。八是社会机构联系。要做好与退役军人联络、行业协会等方面的沟通事项，更好地促进企业发展。未来，保安公司要努力成为天孚新的利润增长点，依托科技赋能、技术研发、专业提升、硬件强化等举措，持续打造天孚保安品牌，突出自身专业价值。
专题会议天孚保安公司下一步将在强化安保服务技能、提升经营能力、加强人才储备等方面下大力度，着力打造天孚保安独有的核心竞争力。天孚保安公司运营团队将坚定信心、全力以赴，确保各项任务目标的圆满实现。
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