【资料图】

1、人员需求规划项目中的人员需求规划是指在项目计划阶段规划项目虚拟组织架构并分配项目任务，明确各自职责以及报告关系。

2、人员规划的主要作用是构建项目的组织机构、职责和人员配置计划，而且在项目实施的过程中可以根据情况适时调整。

3、人员规划往往是在全面分析和评估项目计划的基础上，综合考虑内外部因素得出的项目组织框架和计划，主要内容应包括项目任务与职责分配明细（类似工作说明书）、人员管理计划（何时需要何种人以及何时退出）和项目人员组织结构图（体现项目组织架构与报告关系）。

4、2、人员选拔与配置项目中的人员选拔与配置是指挑选项目所需的人力资源，并将其配置在项目相应的位置上开展工作。

5、项目经理必须保证项目成员能符合达成项目目标的能力要求，结合人员规划中提到的人员管理计划，得到项目组人员配置的要求，进而确定成员能力素质要求，可从工作经验、知识技能、兴趣、个性等方面进行考察。

6、另外很重要的一点是：是否能在项目所需要的时间得到此人？人员组织主要有以下方法：（1）项目上级单位直接分配；（2）在上级单位的支持下与各部门协商沟通取得；（3）对外招聘项目人员。

7、这一阶段的主要工作是选拔并形成项目组成员名单，完成“人岗匹配”。

8、3、人员使用与发展项目中的人员使用与发展是指通过项目工作提高项目成员个人能力，并激励项目成员为达成项目目标而全力以赴的管理过程。

9、项目中的人力资源管理的复杂性就在于项目组成员对部门经理和项目经理具有双重报告关系，而这种关系的有效管理是项目成功的重要因素之一。

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